在中小型企业的装配流水线中，普遍现象着工艺流程分配不科学
、在产品过多、生产制造时间长、工作人员待工時间多等一系列的难题。因为消费者要求逐步多元化
，驱使公司更改目前的精益生产方式，殊不知精益生产方式的变化
，终将造成 停工和装配流水线的再次均衡，给公司产生大的损害
。生产流水线更新改造便是找到当今生产流水线不科学或不当之处之处
，融合目前机器设备、工作服
、生产制造的具体情况，剖析机器设备的生产量

、加工精度和生产节拍等
，改善现行标准加工工艺方式
，使工作越来越更非常容易
、更便捷
、更经济发展

，以做到减少周期时间、保证质量、提升生产量、控制成本的目地

，是精益生产管理执行中的关键构成部分
。

根据对生产加工生产车间的布局和生产节拍的改进设计方案
，能够均衡生产流水线
，使商品在生产流水线的流动性更为顺畅，使之更有益于考虑消费者的必须；根据创建“连续流”的精益生产方式

，能够清除或降低加工过程中不造成一切使用价值的工作中

，发掘全部公司的潜在性使用价值
。以便做到精益生产管理愈来愈多的公司刚开始推行精益生产管理更新改造，把原来的落伍的生产流水线更新改造成符全精益生产化生产制造的生产流水线，以做到理想化的实际效果。

【精益管生产流水线所具有的优点以下】：

1
、精益生产线的节奏和次序能够跟据顾客的会来的开展排列；柔性生产水平高，变更整线非常容易
。

2、设计方案简易，依据本身要求相互配合设计方案工作人员就可以设计方案出生产厂家所必须的生产流水线。且制造成本较低。

3
、次序的流通性
。商品有规律性而且有顺序
；

4
、生产流水线速率
，每一个工艺流程的产出率速度很快
；生产制造的均衡，每一个工艺流程都是有均衡度
，更让生产制造加快
；

5、生产制造的均衡，每一个工艺流程都是有均衡度，更让生产制造加快；出示畅顺的水流工作中
。倡导精英团队的协作精神实质
；

6、以分主辅生产流水线，让非积极工作中放进輔助生产流水线有益工作中的流畅；视化指标值生产流水线式的管理方法
；规范工作，可出示更强工作方式
。